企業如何選擇測評工具？
本文章由鏡面工具整理發布，如果你感覺本文章好請轉載一下 ，順便告訴你的朋友！感覺你對本公司的支持，鏡面工具-專業的鏡面工具生成廠家。
1、企業要明確自己的使用目的，比如是用在員工招聘、日常管理、培訓還是團
隊發展？是用在高層、中層還是低層人員？企業要根據具體使用目的和應用
范圍甄選最合適的測評工具。用做員工招聘時最好選擇有人職對比功能的工
具，能力測試會體現員工的培訓需求和方向，而日常管理就涉及的比較廣，
這就要根據人員層次來制定測評的范圍和內容了。
2、測評工具尤其是心理測評工具，必須進行規范并且權威的常模和信、效度研
究，要積累大量的測試結果和人群樣本，在這個基礎上將心理測試結果進行
統計分析，這個過程需要經歷很長的時間，不是一兩年就能夠做充分的。那
些新出爐的測試工具在信效度和常模研究方面無法和經典的測評工具相提并
論，這在很大程度上造成測量效果的不理想。這是企業方在選擇時應該注意
的問題。
3、測評再好，也不是目的，測評的目的是將測試結果與職場環境的要求進行量
化分析和對比。比如，人職對比分析，人職匹配理論即關于人的個性特征與
職業性質一致的理論。其基本思想是，個體差異是普遍存在的，每一個個體
都有自己的個性特征，而侮一種職業由于其工作性質、環境、條件、方式的
不同，對工作者的能力、知識、技能、性格、氣質、心理素質等有不同的要
求。進行職業決策(如選拔、安置、職業指導)時，就要根據一個人的個性特
征來選擇與之相對應的職業種類，即進行人一職匹配。如果匹配得好，則個
人的特征與職業環境協調一致，工作效率和職業成功的可能性就大為提高。
反之則工作效率和職業成功的可能性就很低。因此，對于組織和個體來說，
進行恰當的人職匹配具有非常重要的意義。而進行人一職匹配的前提之一是
必須對人的個體的特性有充分的了解和掌握，而人才測評是了解個體特征的
最有效方法。所以人一職匹配理論是現代人才測評的理論基礎。
- 上一篇：家用電動工具包括那些
- 下一篇：滾壓無切削加工技術
