五金工具行業管理特色是什么？
本文章由鏡面工具整理發布，如果你感覺本文章好請轉載一下 ，順便告訴你的朋友！感覺你對本公司的支持，鏡面工具-專業的鏡面工具生成廠家。一、核心能力發展新趨勢無論是管理學者還是企業家，都越來越重視企業核心能力的構建和培育。在競爭日益激烈的市場環境中，企業要生存和發展就必須具備比其它企業做得更好的特殊能力，而這種能力就是企業的核心競爭力。企業的競爭力體現在多方面多層次，而能成為核心的競爭力，必須有助于實現顧客關心的核心價值、令競爭對手難以模仿、可支撐企業進一步發展，而且是企業其它能力的統領。
核心能力是企業生存的保障、發展的支撐，因此企業的主要活動都圍繞或涉及尋求、轉變、維持、壯大核心能力。每個企業根據外部環境和內部條件確立自己的核心能力，這種組織中積累性學識因此而多種多樣，主要包括企業文化、創新能力、人力資源、結構、機制、規模、服務、質量、成本、營銷、技術等。市場環境變得越來越復雜、激烈、理性，當一個企業以某種核心能力獲得成功時，這種核心能力就成了對手模仿和借鑒的對象，因此任何一個企業都很難長久地擁有某種特有的競爭優勢。然而企業文化卻是一個例外，因為它是經過企業領導者長期倡導、全體員工共同認同與實踐所形成，帶有歷史時期、具體環境的烙印，競爭對手難以甚至無法完全模仿。因此，在差異化縮小的今天，更多的企業將企業文化作為制勝的核心競爭能力。
但是，并非所有的企業文化都能為企業提供源源不斷地競爭力。企業文化可作為核心能力，應該至少具有兩個特點：第一，該企業文化能為企業帶來持續發展的競爭能力；第二，該企業文化具有足夠的獨特性。成功的企業都有自己的企業文化，仔細分析不難發現，越是成功的企業，它的企業文化越有特色。在我國市場經濟日益繁榮的大環境下，產生了一批優秀的企業，其中不少企業的企業文化做得非常有特色。通過對這些具有特色的企業文化進行探討，可以發展它們有趣的經營之道，更可以為企業管理提供許多新的啟示。本文選取幾個很有特色的企業文化進行分析，希望能為打造企業文化核心能力提供一些新的思路。
二、特色企業文化1、德、誠、信中國悠久的歷史培育了許多老字號，可是經歷近代經濟形勢急劇轉變、在今天仍蓬勃發展的老字號卻少之又少。然而，依靠先祖的"德、誠、信"理念、結合新時期的特點，形成牢不可破、堅不可摧的企業文化，成為當今眾所周知的著名企業。這是勢必要立足于根本的問題。
德--養生濟世的經營宗旨。"這是經營宗旨的完好體現。"德"雖然沒有為企業帶來直接經濟效益，但是贏得了消費者的信賴與贊譽，這是企業最可貴的無形資產。
誠--精益求精的敬業精神。通過"質量否決權"制度把關。在生產現場，隨處可見"修合無人見，存心有天知"、"質量即生命，責任重泰山。時刻提醒員工保證質量。誠實嚴格地生產，是質量的保證。
信--童叟無欺的職業道德。取信于顧客，才是企業長久發展的根本。
"德、誠、信"理念雖然是謹訓，但在任何時代都是企業持續發展的法寶。"德、誠、信"在這個行業顯得更為重要。能成為企業的核心能力，使企業歷經幾百年后仍生機勃勃。
企業文化主要有四個方面，即職工文化、品牌文化、政工文化和媒體文化。
職工文化：企業成為員工豐富生活、實現理想的大"家"。
品牌文化：企業的成功需要用戶家庭的支持，提出了"三品合一"（即"產品、廠品、人品"有機結合）、"品牌興廠、文化興牌"等戰略。
政工文化：民營企業對黨建工作不太積極，通過黨建工作加強員工對社會的責任感，是企業發展的思想保證和精神動力。
媒體文化：在企業內部，開辟圖書室、黑板報、宣傳窗等宣傳陣地。在企業外部，積極地運用媒體宣傳企業文化，這是企業文化深入人心的重要途徑。
因此，在具體的管理中淡化家族制，用制度化、程序化、嚴格化的管理手段管理，跨越了一般家族企業的發展障礙。
三、特色企業文化作為核心能力的優勢1、企業文化的優勢在社會大文化的環境下，企業領導者和員工長期共同認同和實踐形成了企業文化，企業文化被認為是價值觀念、信仰追求、道德規范、行為準則、經營特色、管理風格、傳統習慣的總和。因而企業文化由三個部分組成，其核心是心理文化，通過行為文化和物質文化表現。企業文化成功與否，最主要取決于價值觀念是否正確、合適、優秀。價值觀念通過人形成，其作用也是影響人，所以企業文化的各大功能主要針對人。企業文化的主要功能包括：凝聚功能、導向功能、激勵功能、約束功能、協調功能、維系功能、教化功能、優化功能和增譽功能。這些功能都是企業管理的核心內容，如果企業文化作為核心能力，可以更加廣泛、深入地發揮這些功能。所以企業文化作為核心能力，有其它企業要素無法比擬的優勢。
2、具有價值性的企業文化優勢核心能力必須能為顧客帶來關鍵性利益，通過降低價格、提高產品質量、提供優質服務等方式增加顧客消費產品或服務的效用。消費者選擇產品或服務時，首先關心的是他能從中得到什么利益、而這個利益又有多大，所以價值性是核心能力的最基本特性。雖然價值性不是企業文化的本質屬性，但是價值性的理念又必須通過企業文化倡導。所以當具有價值性的企業文化作為核心能力時，它能更好地將這個理念引入到企業生產經營的各個環節，更好地為顧客提供他們所關心的關鍵價值。
3、具有延伸性的企業文化優勢核心能力是基礎性能力，但它是企業其它能力的統領，可以支持企業向更有生命力的新領域延伸。無論企業在現有領域是如何成功，但要是沒有延伸能力，遲早會被市場淘汰。延伸性不僅僅是放眼未來，更是立足現在的保證，所以延伸性是核心能力必須具備的特性。延伸性也不是企業文化的本質屬性，但它又需要通過企業文化的引導實現。也就是說，企業要向新的領域發展，首先是人必須有這種發展的觀念,并產生相應行為和表現出相應物質形式。所以當具有延伸性的企業文化作為核心能力時，能很好地引導和配合企業向新的領域發展。
4、具有獨特性的企業文化優勢核心能力必須是企業獨自擁有的，而且是對手無法模仿的。如果幾個企業甚至所有企業都擁有，那一定沒有競爭力，更談不上是核心競爭力。企業文化是根據特定時期、環境和企業而形成和發展的，從本質上看，它天生就是獨特的。但是這種獨特性往往只表現和局限于一些細節或非關鍵的環節，因為人們在企業文化的很多方面已達成了共識。比如說，把企業文化作為企業核心能力的企業大多都能認識到，企業文化必須體現價值性和延伸性，因而在建立的過程中，出現了很多雷同的理念和表現形式。當意識到質量重要時，許多企業將"質量第一"列入企業文化；當意識到顧客重要時，許多企業又將"顧客是上帝"列入企業文化。中國的企業都在說要搞企業文化，可是看看他們的企業文化，總會有似曾相識的感覺，留不下什么印象。這些總體上大致相同的企業文化，根本不能成為制勝對手的競爭力。
本文所提到的特色企業文化，首先是必須具有價值性和延伸性，因為這兩個特性是核心能力最基礎和最重要的特性。在此基礎之上，再談特色。特色就是不平常、不一般，在企業文化中，首先體現為有特色的價值觀念，又表現在其它企業文化要素之中。本文所分析的五個企業，它們的企業文化都是非常有特色的，不只在各自的業內很出色，在整個企業文化研究中也值得關注。它們的企業文化有著與眾不同的內涵，值得關心企業文化的學者和管理者更進一步地思考。
在核心能力結構中，核心價值觀處在中心位置，因而企業文化作為核心能力更能發揮它的核心作用。同時，企業文化的形成具有獨特個性，難于被對手模仿。本文所提出的特色企業文化不只是指企業文化天然的特性，更是指價值觀念和其它企業文化要素所具有的特色。因而這種特色企業文化更難于被模仿，在企業界的相似率幾乎為零。所以，用特色企業文化構建核心能力是一個值得研究和發展的方向。
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